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      徐龍乾詳細(xì)聽(tīng)取了浙江公司關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員配置、重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤情況、工作計(jì)劃等方面的工作匯報(bào)，并提出指導(dǎo)意見(jiàn)。一是強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)人員隊(duì)伍建設(shè)。提升市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力，構(gòu)建專業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)梯隊(duì)。二是擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)范圍。深挖市場(chǎng)潛力，緊盯優(yōu)質(zhì)客戶和項(xiàng)目，逐步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。三是加強(qiáng)項(xiàng)目履約能力。秉持“精益建造”的品質(zhì)理念，全方位強(qiáng)化項(xiàng)目管理工作，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)“以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”。四是提振突破發(fā)展自信心。深入踐行浙商“四千”精神，以逢山開(kāi)路、遇水架橋的拼搏姿態(tài)，奮力開(kāi)創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面。 

      公司有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，浙江公司領(lǐng)導(dǎo)班子、非班子高管及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。